模块一

• 如何避免鸡同鸭讲的悲剧
• 如何处理气氛紧张的谈话
• 如何通过提问来发掘真相
• 如何把话说到别人心里去
• 如何开启一次困难的谈话
• 如何有效总结一次谈话
• 如何建立高效团队
• 建立团队的第一步是什么
• 如何使团队达标（上）
• 如何使团队达标（下）
• 如何促进团队沟通与信任
• 决策你不可不知的事
• 做决定的第一步是什么
• 为何收集这么多信息，决策还错了
• 如何跳出非黑即白的决策困境
• 决策方案你还在纠结哪个好吗
• 辅导真的有用么
• 辅导如何打中要害
• 辅导中如何提高员工对方案的认可度
• 如何给员工有效的反馈
• STAR法则
• 现在你是领导者了，你准备好了没
• 新任主管如何摆脱迷茫
• 新任领导如何避免遗忘团队管理
• 为什么用人育人总使不对劲
• 如何应对项目改变
• 如何防止项目死在起跑线上
• 如何预估项目时间
• 为什么下属总是交不出我想要的成果
• 如何让绩效管理不只是文书工作
• 员工觉得目标太高了怎么办
• 如何客观地评估绩效
• 员工不认可绩效评分，该怎么办
• 如何带领员工接受改变
• 变革来临了如何与员工沟通
• 如何让员工成为推动变革的主人翁
• 变革中，员工总是犹豫不前怎么办
• 老板为何不要听我的汇报
• 如何不把工作汇报变成流水账
• 如何有条理地汇报
• 如何回应领导问题