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班组长培训线上系列课程
班组长培训线上系列课程 支持APP

价格： ¥1980.00 (19732)| (0)

模式：
账户数购买 可购买多份，通过分配员工来学习课程！ 企业一口价 平台所有的学员都可以学习！
数量：
有效期：1年

  • 适用对象

    制造业管理者及一线员工

  • 课程目标

    全面提升班组长业务与管理能力

课程概述

合计48门课程，课程时长1843分钟左右。基于现场管理者岗位能力和业务运用场景，从五大主题出发，解决班组长现场管理的痛点难点，全面提升业务与管理能力
  • 目录
  • 评价
  • 现场管理者的定位
  • 现场管理者的角色认知
  • 现场管理者职责&工作任务
  • 任务安排与生产准备
  • 班前会
  • 生产交接班管理
  • 生产现场巡查与督导
  • 生产现场质量控制
  • 物料配送及转序管理
  • 物料定置及存量管理
  • 生产现场目标管理
  • 周报月报编制技巧
  • 生产日报统计与分析
  • 上司沟通与工作汇报
  • 如何面对上司批评
  • 班组团队建设
  • 员工工作面谈
  • 工作指导
  • 现场员工工作安排
  • 如何下达工作指令
  • 员工工作评价工具之葡萄图
  • 员工工作评价与激励
  • QCC
  • 柏拉图
  • 5Why分析法
  • 特性要因图
  • 直方图
  • 精益概述
  • 精益发展史
  • 七大浪费的识别
  • 5S现场改善
  • 价值流分析与改善
  • 普通拉动系统
  • 原材料采购拉动系统
  • DFT生产流水线
  • 准时化生产JIT
  • 创建流动生产
  • 均衡生产计划
  • 库存产生的根本原因
  • 生产现场瓶颈管理
  • 现场管理目视化
  • 现场作业目视化
  • 节拍时间
  • 时间观测
  • 现场行走
  • 改善活动
  • 提案改善
  • A3报告

智胜现场

智胜现场，专注于制造业现场管理者和精益专业团队的培育和现场绩效提升。九年线下培训&咨询经验，多年管理培训经验与多家大型企业现场咨询辅导经验，拥有自主知识产权的互联网云平台技术体系和先进制造业经营管理人才、技能人才、专业技术人才培育的知识体系，并利用三年..

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