时代光华精品课程

• 正确认识移动互联时代的到来
• 移动互联时代如何进行知识管理
• 组织知识管理如何落地
• 梦想百万天使轮投资，没它可真不行
• 花了3年，调研500家创业公司，发现商业计划书的三条铁律
• 天使轮融资百万，商业计划书要做哪些准备
• 商业计划书框架和要素都不知道，还想融钱？
• 商业计划书项目信息怎么写？看了就知道
• 目标客户不清晰，写什么商业计划书都白费
• 项目需求怎么描述，才能打动你的投资人？
• 项目解决方案怎么呈现，才能避免假大空
• 标准的商业计划书都从这6个方面描述项目阶段
• 10分钟告诉你怎样分析预测项目发展空间
• 看了这么多商业计划书，高手都这样分析竞争对手
• 没有盈利模式，想要融资就是痴人说梦
• 商业计划书如何展现项目推广才有效
• 投资就是投人，商业计划书如何展现创始团队
• 股权结构都不清晰，谁敢给你投资？
• 投其所好，5种方式让你找到适合的投资人
• 研究300家创业公司，我们发现6个投资人最关注的问题
• 写的好还要讲的好，如何演示商业计划书
• 察言观色，如何判断投资人对项目感兴趣
• 解读什么是流程及流程管理的“三个段位”
• 流程建立和规范的步骤
• 流程优化与再造
• 如何向流程要效益
• 如何做好设立初期股权结构的设计
• 如何做好成长期股权结构的设计
• 如何做好股权激励的整体设计
• 如何基于企业经营状况选择组合激励模式
• 如何基于激励对象选择组合激励模式
• 如何规划初创期企业的组合激励模式
• 如何规划衰退期企业的组合激励模式
• 成熟公司股权架构的7条生命线
• GP、LP、 Angel 、VC，PE及IB都是什么鬼
• 设计良好股权架构，你不知道的那些事
• 创业公司股权蛋糕该如何切?
• 常见的股权授予模式——专治合伙人中途退出！
• 以控股为目的的增资怎么计算？
• 公司成熟后股权退出的七大方式
• 小心，对赌协议的18个陷阱
• 股权激励的8种形式
• 让你轻松搞定虚拟股权激励方案的设计步骤
• 职业经理人常犯的11种错误
• 中国式管理-成功总裁的三大法宝
• 管理思维
• 中国式管理
• 做最具有价值的经理人
• 中道管理—M理论及其运用
• 中道管理—安人之道篇
• 中道管理—经权之道篇
• 中道管理—絜矩之道篇
• 如何提升管理者的思想力（new）
• 如何提高管理者的学习力（new）
• 如何提高管理者的行动力（new）
• 如何打造管理者的职业力（new）
• 如何提高管理者的影响力（new）
• 如何提高管理者的创新力（new）
• 卓有成效管理者概述
• 如何赢得组织的认可-识别组织需求
• 如何赢得组织的认可-满足组织需求
• 如何赢得组织的认可-价值认同
• 如何赢得组织的认可-获得下属支持
• 不敢担责，就别当领导
• 管理者如何启发自己的下属
• 只重结果，忽视思想，可还行？
• 千万别搞内部对立，这样对谁都不好
• 一视同仁的管理方式靠谱吗？
• 公司的命脉你敢忘了吗？
• 只见问题，不看目标，真的可以吗？
• 不当老板，只做哥们，这样的领导靠谱吗？
• 想做好SOP，千万别忘了这四个字
• 人缘好的领导，一定是个好领导吗？
• 人人都是宝刀，个个都是良木
• 中道管理的思想体系
• 以虚控实-管理有两个极端
• 约法三章的精神
• 商业智慧
• 看电影学经商
• 管理者的困惑——不同的你我他
• 性格色彩你了解吗——性格色彩四象限
• 性格色彩你了解吗——性格色彩体系划分
• 性格色彩你了解吗——快速辨识性格色彩练习
• 拖延、跳槽、自控差？ 红色性格的职场弱点
• 能说、策划又乐天？红色性格的职场优势
• 推广、创意加空间？红色性格的职业选择
• 点赞、自由、易点燃？红色性格的下属管理
• 原则、距离、工作狂？黄色性格的职场弱点
• 目标、执行、控制力？黄色性格的职场优势
• 领导、自主和挑战？ 黄色性格的职业选择
• 直接、放养、爱PK?黄色性格的下属管理
• 挑剔、被动、易敏感?蓝色性格的职场弱点
• 独立、低调、计划性?蓝色性格的职场优势
• 追求完美爱挑剔?蓝色性格的职业选择
• 难调动难管理？ 蓝色性格的下属管理
• 走神发呆步调慢？绿色性格的职场弱点
• 和善、倾听、接纳，绿色性格的职场优势
• 被监督，爱和平？绿色性格的职业选择
• 注重时间和节点? 绿色性格的下属管理
• 中层干部在组织中的定位
• 中层干部如何得到领导认可
• 中层干部如何获得同僚支持
• 中层干部如何激励下属
• 中层干部如何辅导下属
• 中层干部如何带团队
• 中层干部的角色认知
• 中层干部如何树立威信
• 中层干部领导力突破
• 如何面对上级、下属、平行，调整职场相处之道
• 经理人的原则与底线，坚持了这些才会有权威可言
• 学习与自律，管理者不可缺少的关键素质
• 不可忽视沟通的价值
• 管理者情商提升基础认知
• 情绪管理的快速实践方法
• 情商管理让你的领导更有魅力
• 职业倦怠的应对策略
• 发掘职业动力，提升职业价值
• 直线经理的人本管理意识
• HR才懂面试？直线经理更得要懂
• 直线经理会不会培养下属就看这两点
• 把握这两点，直线经理就抓住了绩效的核心
• 做好团队教练之如何选拔人才
• 做好团队教练之如何辅导人才
• 做好团队教练之如何历练人才
• 管理者如何做好部属培养
• 管理者绩效辅导的六大角色
• 通过财务比率分析企业财务状况
• 如何快速学会报表分析
• 三大财务报表的价值
• 三大财务报表的基本解读
• 快速认识资产负债表
• 透过资产负债表解读企业财务状况
• 快速认识利润表
• 透过利润表解读企业可持续赢利能力
• 快速认识现金流量表
• 如何解读现金流量表
•  如何制定决策（new）
• 如何英明的决策
• 作出决策的技巧与实务
• 解决问题的思维模式
• 如何评估问题的状况
• 如何分析问题
• 如何制定决策
• 如何有效预防问题的发生
• 培养解决问题的能力
• 分析风险和制定计划
• 六步教你解决问题
• 分析问题的方法和工具
• 收集和分析信息的方法和工具
• 问题解决四步法——驭繁为简的技术
• 经理人问题解决四连环之-界定问题
• 经理人问题解决四连环之-要因分析
• 经理人问题解决四连环之-确认方案
• 经理人问题解决四连环之-落地执行
• 如何打造坚实的基层团队
• 解析团队建设模型
• 解析加速目标实现的“四个多一点”模式
• 如何建立高效团队的管理态度
• 营造团队氛围方法步骤
• 品西游说团队
• 高效团队的基础
• 团队的四个发展阶段
• 团队目标的制定和实施
• 如何树立管理者的感召能力
• 如何激励员工工作热情
• 激励技巧
• 激励的五个原则
• 激励下级的六大招
• 激励平级的六种妙招
• 激励上级的六类绝招
• 正确激励团队之修己安人方法解析
• 解析团队激励中的双管齐下之法
• 借助体系，机制驱动的方法解析
• 解析文化管理，学会关注重点
• 中国式团队管理
• 高效合作团队的特征
• 如何组建高效合作的团队
• 如何培养团队并引领其成长
• 90后的管理为什么这么难——九零后行为模式分析
• 90后及95后员工管理应对策略
• 管理者如何建立对90后95后员工的号召力
• 新任管理者的十堂转型课
• 企业新人入职心理变化
• 心理学塑造“职业化”三部曲
• 优秀团队养成记
• 企业文化建设之我见
• 优秀管理者速成法
• 优秀管理者的“秘密武器”
• 危机管理的正确认知（new）
• 危机管理价值观的建立
• 危机的形成与分类管理
• 企业危机应对计划
• 危机公关与媒体应对策略
• 危机领导力的培养与建立
• 如何分解工作目标
• 如何制定工作计划
• 如何制定年度经营计划
• 如何制定财务计划
• 如何制定人力资源计划
• 还在忙而无功？你需要学习计划管理
• 从目标设置到执行管控，你离成功差这一步
• 如何带领团队做目标分解与计划管理
• 如何做一个教练式的领导
• 让员工口服心服的职业辅导
• 让员工心服口服的组织辅导
• 组织会议的5个技巧
• 与会者参会技巧
• 如何做好会议记录
• 会议决策达成方法
• 会后跟进要点
• 如何准备会议
• 如何主持会议
• 如何正确认识行政管理工作
• 行政管理人员如何做好自我管理
• 行政部门如何做好事务管理
• 行政部门如何做好接待工作
• 如何成为一个成功的职业经理人
• 职业经理人是怎样炼成的
• 管理工作为什么与众不同
• 中层管理者的工作职责及角色
• 高效执行方法
• 目标分解与落实工作法
• 与领导沟通技巧和SMART原则
• 用沟通来确保能正确执行
• 争做一个执行力强的人才
• 影响力与授权
• 通过他人完成工作
• 授权
• SWOT分析
• 6西格玛管理
• 思维导图
• 头脑风暴法
• 鱼刺图
• 多学多用-先生style
• 职场气质修炼秘籍，看了就知道
• 职场人士行为管理
• 职场人士形象管理
• 职场人士品味修养管理
• 掌握了办公室礼仪，你就掌握了职场生存法则
• 职场新人到达人，礼仪原来也这么重要
• 职场接待礼仪
• 介绍及交谈礼仪
• 沟通常用礼仪
• 商务会议礼仪
• 出席商务活动的注意事项
• 跨国商务旅行的注意事项
• 企业家的自我管理
• 曾仕强谈情绪管理
• 压力的来源和表现
• 职场人士如何减压
• 共赢心态同精彩
• 如何养成阳光心态
• 如何管理愤怒情绪
• 如何应对职场焦虑
• 迅速调节情绪的四大方法
• 如何迅速缓解职场压力
• 从社会事件看情绪压力
• 情绪模式与性格
• 情绪压力诊断与管理
• 组织系统的情绪压力管理
• 从心理学层面看人际关系
• 人际关系沟通技巧
• 不会自我营销怎么混职场
• 职场竞争立于不败，不可忽视的个人软实力
• 如何自我成长
• 职场中的“蜘蛛侠”
• 要升职，必先升值
• 塑造积极心态
• 经常加班的7种好处
• 拥有五种黄金般的专业精神
• 完善工作态度的5个方法
• 如何提升责任感
• 快乐工作要诀
• 如何培养同理心
• 如何构建结构性思维
• 结构性思维的内部结构
• 思维导图法之创意空间站
• 思维导图法之构建逻辑思维
• 思维导图法之六步绘制法
• 思维导图法之职场效力大爆发
• 做有担当的人
• 做靠谱的人
• 3分工作，7分汇报
• 九型人格使用方法—改变自己影响他人
• 演说前到底要准备啥？
• 头脑不清晰，还做啥演说？
• 搞定口语表达，公众演说原来如此简单
• 学会态势语，这才是演说的基本功
• 演说实务
• 使用这个套路，即席演说就更加容易
• 发音器官
• 呼吸控制
• 口腔控制
• 共鸣控制
• 易错的发音
• 科学练声
• 保护嗓子
• 表达能力
• 克服紧张感
• 如何高效管理工作时间
• 如何应对工作中的拖延症
• 如何写工作总结
• 如何写通报
• 如何写决定
• 如何写请示
• 如何写报告
• 如何撰写标书
• 如何写公司介绍
• 如何撰写公关策划书
• 如何撰写广告策划书
• 如何撰写商品说明书
• 如何撰写意向书
• 如何撰写买卖合同
• 如何撰写租赁合同
• 如何撰写借款合同
• 如何撰写委托合同
• 如何撰写劳动合同
• 如何撰写抵押合同
• 如何写推销函
• 如何写询价函
• 如何写报价函
• 如何写订购函
• 如何写催款函
• 如何写索赔函和理赔函
• 如何写授权委托书
• 如何写慰问信
• 如何写倡议书
• 如何写推荐信
• 卓越精英的时间认知
• 如何进行时间管理
• 用金字塔原理搭建你的逻辑思维
• 商务表达逻辑的核心四原则
• 商务呈现表达的三大实战应用
• 如何在谈判中赢得主导权
• 说服无影手-提高谈判技巧
• 谈判太被动？八大筹码增底气
• 千万别忘记谈判要准备的七大要件
• 组织谈判会议？别发愁
• 如何说服对手，七大谈判模型助你从菜鸟到达人，
• 谈判桌上，教你几招
• 谈判时如何锁住立场，保持固有底线不被突破
• 如何把握谈判的方向
• 谈判博弈的本质
• 谈判博弈的智慧
• 良好职场人际关系的建立
• 保持与员工的沟通
• 内部沟通与员工激励
• 解决沟通难题
• 把话说好是最划算的事
• 如何通过沟通来说服领导
• 沟通影响力之听者为王
• 语言沟通的作用
• “言”胜于“行”：做得好更要说得好
• 控制情绪：头脑冷静才能说得清楚
• 有效表达：如何把话说到点儿上
• 学会倾听：拉近彼此的心理距离
• 看人说话：以对象为核心的情境沟通训练
• 就事论事：以目标为核心的情景沟通训练
• 4节课，让你成为职场人际沟通达人
• 领导者的语言艺术修炼
• 职场冲突的五种类型
• 因事制宜运用冲突策略
• 解决冲突五策略的运用
• 处理职场冲突的六步骤
• 从菜鸟到达人：新进员工表格技巧训练
• 把握产品信息：产品信息表制作技巧
• 了解客户信息：客户信息汇总表制作技巧
• 透视销售数据：销售业绩表制作技巧
• 员工数据好管家：人员信息登记表制作技巧
• 考勤统计好帮手：人事考勤统计表制作技巧
• 薪酬数据好助理：人事薪酬表制作技巧
• 报表也要美容：报表的制作与美化技巧
• 让你的Word做做运动：基础设置
• 让你的Word与众不同：快速输入与美化
• 为你的文档做个精装修：边框与底纹
• 图片与文字的亲密接触：图文混排
• Word表格我做主：插入与排版
• Excel数据排序功能
• Excel数据筛选
• Excel数据分类汇总
• Excel数据透视表
• 如何呈现PPT
• 如何美化PPT
• 冯注龙免费教你，党政PPT怎么做？
• 葵花大宝典：怎么做年终总结PPT
• 如何去掉Word文字下方讨厌的波浪线
• Word里神奇的F4键
• Word保存成不同的版本
• 在Word里面没有取色器如何取色
• Word里如何输入带圈的数字
• 怎么打开Word的夜间模式
• 如何单独设置Word中文字体和西文字体
• 取消Word“多情”的自动编号
• 如何把图片设置成Word的背景
• 轻松移动Word段落
• Word里表格跨页时如何重复标题行
• Word里西文自动换行怎么办
• 如何给Word文字加特效
• 如何安装Word特殊字体
• 不怕拖散的Word流程图
• Word2013+Print Screen键=截图软件
• word保存那些事儿
• word小技巧：快速访问、全屏展示
• 用自定义文本隐藏你的Excel数据
• 怎么让Excel打印的每一页都有标题呢？
• Excel打印超出区域怎么办呢？
• 如何打印Excel指定区域
• 怎么让Excel文本数据进行分列
• Excel利用名称框快速定位
• Excel里高端的模糊查找
• 三招让你在Excel里精确查找到自己想要的东西
• 初识 Excel，居然还有这些用途？
• 妙用设置，快速选取，牢牢掌握Excel小技巧
• 冻结行列、高效填充，手把手教你掌握Excel小技巧
• Excel高级格式刷的使用方法以及数字、文本格式设置
• PPT里SmartArt是什么
• PPT中的表格如何调整
• 如何一秒钟让PPT柱状图高大上
• PPT里幻灯片母版视图设计
• PPT里动画刷怎么用
• PPT预览图更改不了怎么办
• PPT里高质量的图片去哪里找呢
• 为什么用PPT而不用WPS
• 没有PPT翻页笔怎么办？
• 如何快速将PPT切换成黑白模式-
• PPT图片太大怎么压缩
• 如何一秒钟给PPT换装
• 如何用PPT做海报
• 如何用PPT一秒钟惹毛你的上司
• PPT那么好用，是不是可以不需要其他软件了
• 如何用PPT裁剪音频
• PPT中图标的下载及使用
• PPT中为什么复制粘贴的文字变成图片了
• 10大最恶心的PPT设计有哪些
• PPT中如何快速替换字体
• PPT中如何设置默认形状与字体
• PPT中如何用smartart进行快速排版
• PPT中如何设置图片的虚化效果
• PPT中的变体效果是怎么回事
• PPT的主题色是什么以及如何设置
• PPT中如何给文字设置背景
• PPT中如何调整图片透明度
• 如何利用表格把PPT图片分成很多小块
• PPT中为什么英文字母下面会有波浪线
• PPT中的选择窗格如何使用
• 如何设置PPT的快速访问工具栏
• 如何调整PPT界面颜色
• PPT缩略图如何新增节
• 如何安装PPT2013
• 怎么能使PPT不让人修改
• PPT编辑顶点是什么
• PPT没有取色器怎么办
• 调整PPT形状的透明度
• PPT里怎么让文本对齐
• 怎么设置PPT背景音乐
• PPT的渐变效果怎么做
• PPT里布尔运算怎么用
• 怎么用PPT制作相册视频
• PPT里特殊字体不见了怎么办
• PPT图片如何裁剪成不同形状
• 什么是PPT演示者视图
• 怎么给PPT图片增加特殊效果
• PPT汇总技巧大解密
• PPT常用小技巧大汇总
• 如何实现PPT快速操作小技能
• PPT中丰富的工具
• 玩转PPT，这些技能少不了
• PPT最实用的小技巧
• 好的PPT，你还需要掌握这些辅助功能（上）
• 好的PPT，你还需要掌握这些辅助功能（下）
• 职业生涯管理
• “三问”HR职业生涯规划
• 第一问：我们的生存现状
• 第二问：我们的自身情况
• 第三问：我们的职业发展方向
• 如何成为上司眼中的千里马（1）
• 如何成为上司眼中的千里马（2）
• 如何成为上司眼中的千里马（3）
• 如何确定研发项目的需求和范围
• 基于商业模式的企业类型划分
• 新产品研发创新管理的阶段划分
• 研发项目基础认知
• 正确认知研发项目管理
• 一节课告诉你为什么大家都在做敏捷
• 这三个角色，敏捷管理中必不可少
• 敏捷管理的三个交付件，你知道吗？
• 四个会议让敏捷管理更容易
• 敏捷冲刺（sprint）前的3个重点
• 九步，让你轻松掌握敏捷冲刺（SPRINT）
• 敏捷管理方法和工具，你知道几种？
• 这些事情做到了，敏捷团队建设就不难!
• 不是不懂沟通，而是你还不知道这些
• 高效敏捷的12个实践法则
• 如何通过项目任务书锁定项目目标
• 研发项目管理四步法
• 正确认识研发项目需求
• 如何做好研发项目的市场需求收集与分析
• 市场需求分析的两大方法
• 研发项目经理做好绩效考核的四个关键
• 绩效目标的设定与评价
• 如何做好研发项目人员的激励与考核
• 研发项目管理的四个关键点
• 研发项目计划的制定与控制
• 如何做好研发项目的计划制定与控制
• 产品经理如何有效激励团队成员
• 如何管理团队中的特殊成员
• 团队成员的类型及其沟通管理方式
• 技术大咖的职业生涯规划
• 从技术走向管理的成长困扰
• 从技术走向管理的成长之路
• 管理者常用的管理工具
• 产品经理常见七不足
• 产品经理的定位
• 产品商业模式的设计
• 组织结构的三种类型及其优缺点
• 产品经理的能力与素质模型
• 产品经理的培养和职业晋升通道
• 微笑曲线及其对产品经理的启示
• 三圈定位产品经理能力模型：用户体验、技术能力和商业思维
• 职业规划：没有门槛的产品经理能不能做一辈子
• 市场和雇主怎么定义产品经理的
• 三圈能力模型：产品经理需要软硬结合的能力
• 用户体验：处女座的优势地位
• 技术能力：产品的技能和工程师的思维
• 一年级产品经理：执行力驱动，产品感培养
• 第一回——解决问题，而不是制造问题
• 第二回——创意没有价值，执行力才有
• 第三回——忘记改变世界，先改变自己
• 第四回——为自己做一个书架：Knowledge Map
• 第五回——培养产品感觉
• 二年级产品经理：用户价值驱动，沟通能力培养
• 第一回——学会定义流程和产品
• 第二回——代言人：你和用户是一国的
• 第三回——翻译官--把用户需求翻译成产品需求
• 第四回——管理需求，这关系到你的沟通能力和信任
• 三年级产品经理：运营驱动产品，成就感培养
• 第一回——从接受需求到发现需求，想寻求帮助先帮助别人
• 第二回——产品价值：通过微笑价值带来商业价值
• 第三回——像CEO一样带领团队前进，与运营紧密合作
• 第四回——产品经理是妈， 运营是爸， 好产品是运营出来的
• 第五回——做顺应大势的产品：不同时期做同一款产品结果不一样
• 用户的代言人和翻译官
• 产品的价值在于让用户微笑
• 理想的用户就是“17岁的科技红颜”
• 用户需求与产品需求是不一样的
• 用户、场景、需求确定产品设计方向
• 讲故事，而不是贴标签
• 让用户提意见，但不要让用户做决策
• 我的第一个产品的用户选了大学生
• 如何培养产品经理
• 研发项目团队高效工作的特点
• 研发项目团队的发展阶段及其成员管理
• 结构组织的不同类型及其项目特点
• 项目开发团队的角色构成及分析
• 研发项目经理的培养方法
• 新任研发项目经理如何做好团队管理
• 新晋研发管理者如何实现角色转变
• 新晋研发管理者如何实现工作转变
• 新任产品经理如何快速实现角色转换
• 正确认识市场的“营”与“销”
• 新产品上市管理的目的
• 新产品上市的正确认知
• 新产品市场发布流程
• 新产品上市营销的组合拳方法—“151”策略
• 客户采购关键人物角色分析
• 正确认识市场管理流程
• 如何正确理解与分析市场
• 如何进行市场细分
• 如何进行产品组合分析
• 如何进行基于产品组合分析的业务定位
• 如何做好产品的路标规划
• 市场需求文档和产品需求文档是不一样的
• 三个层次搞定MRD
• PRD是产品经理的核心产出文档
• PRD如何撰写
• PRD评审与功能做减法
• 学会用文档和研究交流
• 没有丑死的产品，只有难用死的
• 体验是皮，流程是骨支付的流程图
• 业务流程图的设计：流程图非思维导图
• 泳道图规定整体业务流程
• 交互设计是润滑剂
• 交互原型的工具使用
• 用户体验的关注点是用户
• 用户体验不仅仅是好看，更是好用
• 产品经理是用户体验的第一负责人
• 产品开发过程管理的4大组成部分
• 产品团队的构成
• 产品开发的结构化流程管理
• 产品开发项目的过程监控
• 产品开发的财经与成本管理重点
• 小白产品经理看产品：什么是互联网产品
• 产品经理面试的第一道题：你用哪些产品
• 什么是好产品：好看还是好用
• 什么是互联网产品：黑盒子模型
• 像庖丁解牛一样去观察产品
• 学会用App Store的版本还原产品
• 迭代视角做产品（上）
• 看看那些2000年的互联网产品
• 从0-1是本质变化，从1-N是迭代
• 符合产品生命周期的产品设计逻辑
• 符合迭代与灰度的产品设计逻辑
• 迭代视角做产品（下）
• 符合心里曲线的产品设计逻辑
• 需求通过迭代释放 迭代是水闸
• 迭代与MVP模式
• 没有迭代要产品经理做什么
• 大运营和小运营：运营涉及不同的范畴
• 产品运营的核心价值：用户价值最大化
• 谈恋爱一样的运营：对的时间遇到对的人
• 产品生命周期影响运营节奏
• 分用户、分手段、分KPI的运营
• 理想用户画像去死吧！场景、动机和需求形成运营标的
• 收入是自然而然的结果
• 参与感：新运营的口碑驱动
• 数据与转化率：互联网的核武器
• 别让运营为产品吹的牛买单
• 操盘手就是船长：泰坦尼克的启示
• 操盘产品首先是控制产品迭代节奏：架构
• 从轻到重，船小好调头
• 微信的产品节奏和操盘人
• 主干产品和枝干产品的关系：微信与微博的对比
• 细探微信的产品节奏和操盘人
• 失控的操盘与失控的产品
• 唯快不破的操盘手：雷军
• 从KPI到OKR的团队管理模式
• 操盘者应确定“对用户好一点”的节奏
• 产品经理是个什么鬼
• 产品经理的技术思维
• 产品经理的运营思维
• 产品经理的调研分析思维
• 产品经理的人性视角思维
• 从0-1做产品
• 认识产品与还原产品
• 创造产品
• 企业营销管理的难点解析(new)
• 有机性营销管理体系的构建思路(new)
• 如何搭建营销管理体系(new)
• 如何实现营销团队职业化转型与提升(new)
• 想知道怎么写好营销计划么？我们带你超神，带你飞
• 教你如何成为营销场上的把脉高手
• 如何通过市场定位来分析与评估竞争对手
• 如何明确营销组合控制的目的
• 如何规划营销组合控制的策略
• 如何规避营销组合控制的风险
• 如何根据产品实际效用制定产品策略
• 如何以企业竞争战略为导向制定产品策略
• 如何配合企业市场战略制定产品策略
• 如何分析判断产品所处生命周期阶段
• 如何根据产品生命周期制定产品营销策略
• 如何与同周期竞争产品产生差异化
• 如何以企业整体产品策略为导向
• 如何选择目标产品线和产品组合
• 如何精确选择产品组合策略
• 如何选定新产品目标受众
• 如何确定新产品开发创意
• 如何做好新产品测试改进
• 如何制定产品附赠包装策略
• 如何制定差异化产品包装策略
• 如何优化产品包装策略
• 如何选择适当的调价时机
• 如何把控调价幅度
• 如何选择调价方式
• 如何结合新产品的特性进行定价
• 如何对新产品进行差别定价
• 如何使用敏感性分析支持新产品定价
• 如何用招徕定价迎合顾客的求廉心理
• 如何运用尾数定价满足顾客的实惠心理
• 如何从框架效应角度满足顾客的折扣心理
• 如何做好存货管理
• 店长的角色认知与定位
• 如何提升店长的统筹规划能力
• 如何提升店长的商品管理技能
• 如何提升店长的视觉营销能力
• 如何提升店长的销售技能
• 如何提升店长的管理技能
• 门店拓展人员的角色认知
• 品牌定位与选址技巧
• 商圈调研及数据分析技巧
• 门店选址法则及注意事项
• 门店拓展人员选址工作流程
• 门店租赁合同签订须知
• 门店风水常识与禁忌
• 顾问式销售——懂产品更懂你
• 如何处理销售中遇到的棘手问题
• 如何解决价格与折扣的异议
• 谈判前如何收集和处理信息
• 如何确定谈判对象
• 如何预测谈判对手的目标
• 如何分析对方的谈判人员
• 如何制定销售谈判战略
• 如何制定谈判计划
• 如何进行销售谈判模拟
• 谈判如何开局
• 如何拟订销售谈判议程
• 如何正确报价
• 太极之术：价格谈判技巧
• 有效的销售谈判
• 客户谈判风格及应对策略分析
• 如何用实际利益诱导推动成交
• 如何避免成交突然遭遇变故
• 如何合理利用竞争产品促进成交
• 如何收集有用的价格信息
• 如何留好足够的价格底牌
• 如何逼对方先出价格牌
• 如何吸引顾客注意力
• 如何找出顾客需求
• 如何为顾客做好产品示范
• 如何强调产品将带给客户的利益
• 如何为客户准备诱人的额外实惠
• 如何营造客户抢购的紧张气氛
• 如何准确把握顾客顾虑
• 如何有效地消除顾客顾虑
• 如何掌握消除客户顾虑的原则
• 如何理解顾客的购买信号
• 如何通过察言观色来正确解读顾客购买信号
• 如何通过及时领会来正确解读顾客购买信号
• 一眼看透数据背后的秘密，原来对手的行为路径是这样的
• 一眼识破对手，你还差这件事没做
• 设定谈判底线很难？让小白变成老司机的技巧
• 一堂课教会你，如何有效掌控谈判节奏
• 不说话也能秒杀对手的8种方法
• 掌握这八种技巧，让你在谈判场上轻松表达
• 两招直击对手痛处，精准提问你不容错过
• 应对疑难问题，不用烧脑也能解决问题的技巧
• 价格战危机？你还得跟他学
• 关键时刻扭转局势，你还需要三个精准让步
• 谈判场上僵持不下？这是打破僵局最有效的方法
• 见好就收，结束谈判的三种最好方式
• 如何把控谈判主线？谈判人员必须具备的技能
• 不断被挑战底线？谈判场上你需要这么做
• 对手咄咄逼人？教你如何一招制敌
• 客户访谈破冰之旅
• FAB—引领销售之路的成功学
• 获取客户承诺，就靠这一招
• 金牌销售基本法则
• 成功会谈之赢在准备
• 完美拜访之胜在开场
• 挖掘需求之意在引导
• 说服客户之立在逻辑
• 处理异议之贵在共赢
• 极速签单之重在时机
• 解密“上帝”，你也能当“先知”：认识终端消费者
• 移动互联时代如何提炼产品卖点
• 移动互联时代如何撰写产品销售话术
• 如何做好电话销售的前期准备
• 如何做好电话销售的开场白
• 电话销售：如何挖掘客户需求
• 电话销售：如何做产品介绍
• 电话销售：如何向客户要承诺
• 电话销售：如何做好客户跟进
• “抓挖谈要”电销法之抓开场
• “抓挖谈要”电销法之挖需求
• “抓挖谈要”电销法之谈方案
• “抓挖谈要”电销法之要承诺
• 大客户销售的成功之道
• 大客户销售路线图的精确解剖法
• 提高大客户订单成功率的量子武器
• 公司化运营——经销商突围之路
• 认清“伪公司化”，实现真正转型
• 提高学习力，跟我学“秘笈”
• 如何制定有效的销售计划
• 销售教战手册
• 销售流程中的谋攻重点
• 销售人员人脉经营之何时建立人脉关系
• 销售人员人脉经营之怎样建立人脉关系
• 大客户销售的基本概念
• 潜在客户的开发技巧
• 客户组织与采购决策链深入剖析
• 中标密码箱之寻标，你最容易忽略的事
• 中标密码箱之跟标，你要弄清楚的事
• 中标密码箱之控标，你应该把控的事
• 中标密码箱之投标，你必须细心做的事
• 中标密码箱之中标，你不可掉以轻心的事
• 领会大客户思维方式，提高业务成交率
• 大客户成交，训练有素才能心想事成
• 四个套路 大客户成交有成算
• 我已准备好，那些让你日思夜想的方案优化
• 开好销售周例会的诀窍
• 如何招聘专业化销售人员
• 让营销小白秒变精英的培训技巧
• 如何培养优秀的销售人员(new)
• 如何打造专业化的销售团队
• 如何建立健全销售制度(new)
• 如何打造优秀的销售团队文化(new)
• 如何激励销售人员
• 销售计划很难制定？想知道成功制定的秘诀么？ 打开秘诀的钥匙在这里
• 想让销售人员技高一筹么？最全技巧在这里。
• 激励销售人员的方法
• 合理制定销售人员薪酬制度
• 开好激励型的销售晨会
• 成功激励销售团队
• 薪酬设计的基本原理
• 如何寻找与顾客沟通的切入点
• 客户类型分析及应对技巧
• 有效应对愤怒的客户
• 三步走提升顾客满意度
• 客户客服
• 忠诚的客户
• 愤怒的客户
• 客户服务基本概念
• 客户服务价值的四个层次
• 如何增强服务对客户的影响力
• 顾客抱怨怎么办？客户投诉怎么办？教你分分钟改变现状
• 你想知道如何用合格的服务，来应对客户投诉么？
• 想让你的服务更专业吗？客户的五星好评在这里
• 如何拯救你，我的服务，忠诚顾客在等你
• 教你如何打造优秀的客服团队，你还等什么？
• 服务大客户三部曲
• 管理客服服务团队的挑战
• 从容面对客户问题
• 如何提供超出客户期望的服务
• 传统企业为何难适应互联网思维
• 传统营销如何借力互联网思维
• O2O模式营销思维与实践的新起点
• 动车化营销管理如何自下而上用巧劲
• 互联网商业体系的发展趋势
• 什么是互联网社群
• 社群的价值
• 什么是社群运营
• 微信群运营的五手指
• 社群运营的五个坑-车马炮社群里卖象棋
• 社群运营的五个坑-做社群卖产品，产品销售低，认为社群没有价值
• 社群运营的五个坑-社群运营成本
• 社群运营的五个坑-做社群与做品牌混淆
• 社群运营的五个坑-物以类聚 人以群分
• 内容创业与IP
• IP化运营案例解析
• 从“贪嗔痴”到“真善美”
• 如何引流与留存、激活用户
• 自组织O2O社群运营体系
• 宗庆后做白酒失败因为选错赛道
• 惠发食品如何培育自己的互联网基因
• 海底捞赢在用户体验和口碑
• 英特尔的用户口碑源自快速迭代
• 褚橙成功在人格背书与用户口碑
• 江小白用网络社群引爆用户口碑
• 酣客酒优化每一步消费触点的体验
• 年轻的消费群体更看重消费体验
• 互联网时代企业家必须是产品家
• 俏江南不俏与HTC的落寞
• 小米专注极致的爆品方法论
• 如何撰写有吸引力的网络推广文案
• 微信现状与前景分析
• 微信营销策略分析
• 微信战略预判
• 从旧电商到新零售：社群最小单位的“分”“合”创新
• 社群为什么不挣钱
• 微营销全案系统
• 社群变现：如何面对机会与效率
• 如何看待社群商业平台变现四大类
• 因为风口而起飞的OFO单车
• 云南白药创口贴赢在一级痛点
• 万达商业模式是如何设计流量产品的
• 杜蕾斯的网络事情营销真雷人
• 360免费成功与O2O洗车失败
• 老字号全聚德与小生周黑鸭
• 霸王倒下茅台失势与恒大冰泉贱卖
• 新国酒梦之蓝的爆品战略
• 穿内裤的水蜜桃带来不一样的体验
• 东阿阿胶清晰定位与借势上位
• 公众号推广，还能这样玩
• 公众号二次开发的那些事儿
• 高效投放关键词广告的技巧
• 社群为什么会做内容
• 顺丰借助大数据优势一路跨界
• 全网解析：公众号分类及其特点
• 老司机教你分析：公众平台的群发及数据统计
• 公众号菜单设计的三三制原则
• 软文营销大师毛泽东
• 教你轻松搞定软文选题立意的妙招
• 软文的组织编排，离好创意还差最后一步
• 软文标题设计，出其不意的包装手法
• 健力宝等案例说明产品是1营销是0
• 格力聚焦经营与海尔发散思维
• 三个案例解读爆品内涵
• 苹果极致简约的互联网法则
• 如何结合新媒体进行网络推广
• 如何玩转企业微信运营与推广
• 微活动商业价值体系
• VIVO手机直击痛点成就爆品
• 五粮液与酒仙网联袂打造爆品
• 微信活动策划的7个智慧
• 如何结合产品特点来选择销售渠道
• 如何结合企业状况来选择销售渠道
• 如何基于科学评估选择渠道方案
• 如何权衡渠道物流的六要素
• 如何选择最合适的渠道物流模式
• 如何有效控制渠道物流的成本
• 如何选择好的工业品经销商
• 做好渠道建设的四项准备
• 好渠道开发的思路与方法
• 如何做好经销商帮手
• 三四级市场运作难点
• 三四级市场系统解读
• 三四级市场的营销原则与运作模式
• 三四级市场布局与营销策略规划
• 三四级市场运作的关键环节
• 三四级市场营销组织体系的运行保障
• 品牌建设的三大难题
• 品牌传播的三大误区
• 品牌低成本传播策略之价值分享策略
• 品牌低成本传播策略之故事传播策略
• 如何撰写市场推广营销方案
• 如何对市场调研问卷的数据进行预处理
• 如何收集与甄选竞争对手信息
• 如何通过产品技术来分析与评估竞争对手
• 应用SPIN销售模式做好客户调查
• 如何撰写市场调查报告
• 如何撰写市场预测报告
• 如何撰写市场决策报告
• 如何制定市场挑战者竞争战略
• 如何制定市场补缺者竞争战略
• 如何制定市场追随者竞争战略
• 区域市场运作的认知与思考
• 区域市场解读与策略规划
• 如何做好经销商的开发与维护
• 如何有效开发终端卖场
• 如何做好区域市场的推广活动
• 如何有效管理区域市场秩序
• 如何做好区域市场平台建设与管理
• 小菊咖啡的前世今生
• 小菊咖啡如何在7天众筹540万
• 号外！小菊咖啡众筹方案大公开
• 实战经验总结：快速掌握社群众筹特性的那些事
• 透过生活看本质：众筹与众生活新解
• 轻松辨认：众筹和非法集资区别在哪
• 老司机带你刷遍社群众筹操作全流程
• 10分钟教你制定出有吸引力的众筹方案
• 一节课教你如何打造最有效的众筹商业模式
• 一节课让你知道，社群将如何重塑人类的连接方式
• 从物以类聚走向人以群分，社群进化还需这么做
• 10分钟教你如何部署社群战略与社群思想
• 志趣相投？社群创建前必须知道的那些事儿
• 走心之举，教你如何打造社群魅力人格体
• 社群始终如一的价值追求？我们还差这一步
• 吾日三省吾身，我们在一起，我们利在一起
• 一步打造社群商业图景？我们需要知道这个事
• 一节解剖商业本质的社群课
• 一个可以套用公式的社群经济
• 解锁社群商业模式新姿势
• 如何剖析社群维系的核心？竟跟以前不一样
• 社群活跃的关键，我们需要这么交互
• 构建生态的前提，我们需要知道的那些事
• 社群怎么变现？一个可以复制的路径和方法
• 五五构成社群运营，你不知道的事
• 7大工具助你玩转社群
• 社群生态建构？我们还能这么玩
• 听说！媒体碰上社群火花四溅
• 一个可以喝的社群？
• 6到飞起的农业+社群，他们是这么做的
• 社群的鼻祖？看俱乐部+社群如何玩转市场
• 最有重量的社群，还能这样轻？
• 创投也能这样玩社群？主动公开的商业机密
• 搞智能制造，要认清你是什么样的企业
• 离散型智能制造系统怎么搞，看了都说好
• 想了解数字化车间，从这三点讲起最简单
• 想了解智能生产管理，这七个部分最关键
• 遵循这12345，规划智能制造系统很靠谱
• 玩智能制造，不了解机器人怎么行?
• 工业4.0（智能制造）新时代传统制造企业变革再出发
• 工业4.0（智能制造）新时代制造企业多方位再认识
• 工业4.0（智能制造）新时代制造流程与智能制造九大雷区
• 工业4.0（智能制造）新时代智能制造系统如何评价
• 工业4.0（智能制造）新时代工业万有控制系统
• 工业4.0即将到来，中国制造路在何方？
• 智能制造的背景，专家告诉你的真相
• 我们距离中国制造2025，还差这一点距离
• 这三点都没搞清楚，还搞什么智能制造？
• 抓住这两点，智能制造战略制定更轻松
• 工业机器人不是“人”，那它是个啥？
• 这三种生产线都没搞懂，智能化生产线更不成
• 数字化工艺自动设计平台，你懂吗？
• 智能生产管控平台（APS与MES），你懂吗？
• 别让设备掉链子，三方面解决设备健康问题
• 现场管理中影响质量的六大因素
• 深度了解风险预防工具FMEA
• 如何进行现场改善作业
• 如何利用FMEA来预防风险
• 分析现场质量问题的五种方法
• 制定质量目标的方法
• 全流程质量管理
• 全员质量管理四步法
• 建立质量管理体系四步法
• 有效开展质量管理小组活动
• 做好质量统计分析确保产品质量
• FMEA失效模式与效应分析
• MSA量测系统分析
• 全面质量管理
• 学习APQP，先搞明白这些
• 产品可靠度分析
• 高效分析不合格品的方法
• 巧妙处理不合格品
• 5S推行失败的原因解析
• 5S的助推器——目视化管理
• 现场改善的捷径-3UMEMO表
• 价值流图析三步走
• 5S管理法-高效的前提
• 工序内及工序间看板管理
• 依靠看板轻松实现管理的可视化
• 物料异常处理
• 优化物料分类管理
• 知道了这个程序，解决了80%的生产问题
• 生产现场在企业中的地位与困惑
• 生产现场问题分析
• 生产现场管理者的不同角色
• 改善生产现场问题的方法
• 生产现场问题分析与对策
• 帮你高效应对生产异常
• 管理的“三现主义”
• 设计交期考核指标与建立交期考核体系
• 有效协调生产出货的三个环节
• 准时交货赢订单
• 厘清生产与交货周期的关系
• 紧急出货订单的处理
• 制定标准时间掌控高效生产
• 备战生产计划四环节
• 编制与落实年度生产计划
• 年度及主生产计划的分解
• 三大方法助您做好预生产能力分析
• 生产进度的正确控制
• 做好生产资料调度有妙招
• 有效建立故障分析共享机制
• 建立设备指标管理体系
• 设备目视化管理
• 全面实施TPM
• 跟我学设备安全管理
• 做好班组设备日常维护
• 巧用作业流程改善现场
• 神奇的“零”切换
• 生产作业的合理改善
• 人机分配常见问题
• 三招教你搞定厂房布局
• 生产现场规划的方法
• 现场安全化管理技巧
• 建立安全生产管理体系
• 企业消防管理办法
• 燃烧条件及灭火方法
• 常见消防安全标识认知
• 常见灭火器的使用办法
• 火灾逃生十要点
• 企业安全管理五大困惑的剖析与解决
• 企业安全之风险管理与评价方法
• 企业安全之危险辨识
• 人员行为安全管理六大法则
• 企业如何做好预防性安全管理
• 你不知道的生产IE改善实务
• 工作两三年，怎能不懂如何用IE的眼光来思考问题
• 如何做好IE管理，3大基本工具至关重要
• 程序分析3大工具之工艺流程图
• 程序分析3大工具之线路图
• 程序分析3大工具之流程程序图
• 专家解析人机操作分析图
• 如何做好联合操作分析，你需要知道这几点
• 如何绘制双手操作分析图
• 小动作大学问，三类动作要素详细分解
• 做好动作改善，这10条原则要谨记（上）
• 做好动作改善，这10条原则要谨记（下）
• 作业测定之秒表法，七大步骤解析
• 流程效率最大化的方法
• “小”动作“大”问题
• 工厂内部高效的物流管理
• 谈谈敏捷供应链
• 聊聊采购物流那点事
• 了解这几点，搞懂生产物流管理
• 这两点解决了80%的配送物流的问题
• 距离供应链信息一体化，你还差一步
• 成功的物流合作有哪些形式？
• 精益生产五原则助你改善企业
• 识别精益生产中的八大浪费
• 小批量生产攻略
• 企业成本考核指标设计与体系建立
• 有效制定质量成本管理体系控制流程
• 成本御金术——质量成本控制
• 治本节流——生产成本控制
• 提升成本改善意识与技能
• 生产企业增值法
• 生产前的运筹帷幄—制定新产品开发策略
• 物料与仓储管理实务
• 库存管理方法与流程
• 让按库存排产更轻松
• 优化库存检索系统
• 提高材料库存周转率三步法
• 库存的合理控制
• 如何按层次划分企业的供应链战略
• 如何运用有效性供应链战略
• 如何运用反应性供应链战略
• 如何基于物料类别规划采购战略
• 如何基于企业战略转型规划采购战略
• 如何实现采购战略规划的合理转型
• 如何把握采购前的协商环节
• 如何明确需求拟定采购合同
• 如何把握采购流程的审批环节
• 如何把握采购流程的设计要点
• 班组长到底是“谁”？
• 跳出你的圈子，班组建设还能这样搞
• 关于班组组织建设你应该知道的
• 卓越的班组文化，管理的至高境界
• 这才是班组制度的正确打开方式
• 搞懂七大机制建设，班组管理省心省力
• 事小意义大，关于日常工作体系建设的那些事
• 一节课全面了解学习型班组建设
• 班组安全建设怎么搞？专家帮你来解决
• 队伍不好带，人才建设有多难？
• 班组建设之道，创新怎能不重要
• 四阶段三标准八戒律，让你的团队更优秀
• 如何降低生产线员工的流失率
• 巧妙制定劳动定额标准
• 初级班组管理技能之教导技能
• 中级班组管理技能之沟通技巧
• 中级班组管理技能之员工冲突管理
• 中级班组管理中四类日常管理
• 高级班组技能之团队建设
• 面试读心术：招聘面试的行为面试法
• 面试读心术：如何有效地设计面试问题
• 如何设计面试问题
• 如何运用行为面试法招聘
• 如何设计面试问题
• 痕迹识人术
• 行为举止识人
• 沙里淘金的艺术：如何做好招聘准备工作
• 请正确的人上车：面试后的重要工作
• 如何做好招聘准备
• 校招的昨天和今天——用户体验至上做校招
• 校招运营宝典——执行、筹备和收尾
• 校招宣传难题怎么破
• 练就火眼金睛 ，校招供应商选择不再难
• 互联网公司校招新玩法
• 长线校招——提升效率的金钥匙
• 选人不是买彩票：认识招聘工作的重要性
• 高效招聘--对接战略的工作分析机制
• 靠谱的面试官队伍建设三要素
• 适合企业实际的招聘渠道建设技巧
• 人才与价格的对等理念普及
• 其实这些，也是招聘的就业歧视
• 怎样写出无歧视又体现企业意图的招聘广告
• 背景调查这么做才妥当
• 怎样把握知情权与个人隐私权的分界线
• 如何摆平企业知情权与求职者隐私权之间的冲突
• 造假=欺诈？一个入职一周宣布怀孕引发的故事
• 员工签署声明保险吗？——学历和履历真实性辨认
• 没有离职证明的候选人，你该怎么应对
• 如何避免因为“拒接录用”而引发纠纷
• “问题员工”类型及离职成本分析（new）
• 如何管理“问题员工”
• 管理“问题员工”必备的技能（new）
• 新员工入职管理的关键步骤
• 企业裁员或减员的误区及常见问题
• 企业裁员或减员的方案设计及安全防范
• 减少加班成本的合法操作攻略
• 那些困惑企业的常见加班问题
• 岗位相同，就得同工同酬？
• 哪些差别待遇不违反“同工同酬”
• 这样做，就是违反“同工同酬”
• 加班费计算的正确打开方式
• 加班事实，谁来举证？
• 教你理清年假的那些似是而非的事
• 不休年假带来的仲裁和诉讼那些事
• 年假天数如何折算才不会错？
• 那些HR在试用期不知不觉犯过的错误
• 试用期不缴纳社保有哪些风险？
• 试用期如何跟合法的跟员工解除劳动合同？
• 试用期录用条件如何设置
• 情况不同计算不同，工资标准基数别弄错
• 调岗不可任性，符合这两种情况才可以
• 单方的调岗和解除关系如何操作才合规？
• 岗位变了薪资也要变吗？岗位如何约定才最有效
• 违约调岗麻烦多，这样操作才不会错
• 工伤处理为何难？
• 教你判断这些情况到底算不算工伤
• 30 、1、60， 工伤认定中的关键时限
• 你想问的这里有，工伤认定的三大常见问题
• 工伤待遇和费用付哪些，HR你要知道
• 不做背锅侠，工伤争议的常见法律救济途径
• 不可不知的劳动争议的基础常识
• 只有这些，才属于劳动争议仲裁受案范围
• 劳动争议的时效和起算点，你一定要知道
• 小心套路，重新开始计算仲裁时效的三大理由
• 举证责任倒置是怎么一回事
• 注意，这样的证据未必有效
• 劳动仲裁或诉讼，这样才算是了结了
• 如何心中有数？仲裁案件的整体要求
• 那些一字千金的抗辩理由
• 举证质证，这些套路你要知道
• 劳动争议诉讼程序不可不知的要点
• 劳动合同订立，这样的错误不要犯
• 员工主动辞职，企业如何正确应对
• 公司单方解聘员工的正确操作方式
• 员工严重违纪，辞退操作不简单
• 以为合理但不合法的三大解聘误区
• 经济补偿金算法的关键点
• 合同中的工作地点，任意约等于任意调？
• 你可以解除任何人——由“客观情况重大变化”说起
• 解除证据收集，HR如何显身手
• 严重违纪解除，HR该怎么做
• 员工二次固定期合同到期了，HR该怎么办
• N、N+1、2N？离职补偿应该怎么算
• 劳动者要求继续履行劳动合同，怎么破？
• 劳动合同签订相关政策解析
• 解除劳动合同相关政策解析
• 企业规章制度合法有效的三个要件
• 劳务派遣新规定与企业应对
• HR薪酬谈判要点
• 做薪酬激励，这五大原则员工最喜欢
• 薪酬管理的定义与特性
• 薪酬管理与设计的理念
• 常见的薪酬模式
• 如何设计提高薪酬的公平性
• 外部薪资调查与应用
• 提高薪酬激励性的基本思路
• 薪酬设计“6+1”之诊断分析
• 薪酬设计“6+1”之七步成诗
• 如何透视企业组织结构
• 三种常见的组织结构
• 如何正确认知岗位分析
• 如何设计岗位说明书
• 岗位分析的三种经典方法
• 岗位分析实操问题及解决对策
• 开展组织优化与岗位分析的意义
• 如何进行组织与岗位运行现状调研与诊断
• 集团公司组织运行模式设计
• 单体公司组织运行模式设计
• 组织构架设计与岗位设置
• HR必须了解的管理模型
• HRP-人力资源规划基础认知
• 定架构，定岗位，定编制，美世顾问都这么做
• 人力资源规划中如何定权限，只凭职位？
• 谁规定缺人就得招？美世顾问不这么看
• 做人力资源规划，五个原则别忘了
• 设计组织结构那些被人忽视的细节
• 组织结构设计的好不好就看这两点
• 战略性人力资源，知道这几点就够了
• 分分钟掌握人力资源战略规划秘籍
• 组织结构体系设计不可不知的要点
• 人力资源数据分析基础认知
• 数据指标分析在人力资源管理中的应用
• 流动指标分析在人力资源管理中的应用
• 结构指标分析在人力资源管理中的应用
• 如何创建学习型组织
• 为什么要转变为学习型组织
• 让知识在工作场所中传播
• 学习型组织的领导者
• 组织经验萃取基础与注意要点
• 四大名萃—组织经验萃取的关键角色注意事项
• 组织萃取师实操与体验训练
• 知行合一——行动学习的核心原理及主张
• 要想行动学习能成功，这些你得先了解
• 开展一场行动学习，你得会这么做
• 胜任力模型概述
• 胜任力模型在人力资源规划中的应用
• 胜任力模型在人才甄选中的应用
• 胜任力模型在薪酬设计中的应用
• 胜任力模型在绩效管理中的应用
• 胜任力模型在培训与开发中的应用
• 企业内训师如何做到形神兼备
• 企业内训师的内容设计与讲授技巧
• 如何让表达更科学
• 培训师如何hold住全场
• 声音影响力之科学发声技术
• 声音影响力之嗓音保健技术
• 内训课程设计的逻辑
• 有效内训课程的设计原则
• 内训课程教案的撰写技巧
• 内训课程教学设计的套路与方法
• 基于建构主义的控场技巧
• 解密建构主义教学
• 如何运用建构主义进行教学设计
• 正确认识什么是微课
• 微课程开发的基本流程及其应用举例
• 基于岗位序列的课程体系
• 如何选择关键岗位序列
• 工作任务分析
• 核心能力分析
• 学习目标分析
• 学习任务分析
• 可视化课程体系—学习地图
• 互联网时代企业培训如何转变
• 如何让培训产生绩效—行动学习入门
• 培训规划与管理
• 什么叫学习
• 什么叫“有效学习”
• 什么是学习体系
• 有效学习体系的建立
• HRBP的角色定位与思维模式
• HRBP如何与业务建立伙伴关系
• HRBP，你是否会分析问题、改善问题？
• 管理利剑：打造卓越的绩效管理体系
• 向世界500强学绩效管理
• 正确认知绩效与绩效管理
• 绩效管理体系的组成
• 如何构建绩效管理体系
• 绩效管理体系实施要点
• 如何打造卓越绩效管理体系
• 代替KPI的管理利器：OKR目标管理法
• “GPS-IE”绩效改进双导航模型在企业中的应用
• 绩效考评原来失败在这里（new）
• 成功绩效管理的“1-2-3法则”（new）
• 构建绩效考核指标体系，掌握这几点就够了
• 战略性绩效管理基础认知
• 绩效管理实施三步曲
• 如何确定绩效考核主体与考核对象
• 如何确定最佳绩效考核周期
• 绩效考核结果的运用策略
• 成功绩效管理“1-2-3”法则
• 常见的绩效考核指标体系
• 如何建立绩效指标库和签订绩效合同
• 成功实施绩效管理的关键性因素解析
• 绩效管理到底做不做
• 绩效管理到底难在哪儿
• 绩效管理到底考谁
• 绩效管理到底考什么
• 绩效管理到底如何辅导
• 绩效管理到底如何反馈与运用
• 怎样才算成功的绩效管理
• 怎样进行情境领导
• 正确认识组织管控
• 组织管控之组织结构设计
• 组织管控之流程制度建设
• 组织管控之集分权设计
• 组织管控体系搭建难点
• 集团公司的管控模式
• 集团公司组织设计
• 企业文化建设与落地：正确认识企业文化
• 企业文化建设与落地：有效塑造企业文化
• 企业文化建设与落地：确保企业文化落地
• 策划商业计划书
• 战略制定与执行
• 解读商业模式
• 成功商业模式经典案例（new）
• 商业模式创新（new）
• 商业模式的六脉神剑（上）
• 商业模式的六脉神剑（下）
• 成功商业模式借鉴（new）
• 商业模式的价值与意义
• 商业模式创新：平台模式
• 商业模式创新：产品金字塔模式（new）
• 商业模式创新：利润倍增模式（new）
• 商业模式创新：网模式（new）
• 互联网商业模式的应用
• 策略思考与规划
• 正确认识战略
• 战略管理体系
• 战略管理误区
• 战略思维空间与要素
• 战略思维创新
• 如何把握战略时机
• 如何制定事业战略
• 如何制定竞争战略
• 如何制定职能战略
• 战略执行体系
• 什么是战略：战略大师迈克波特的经典诠释
• 花了20年，研究无数企业案例，终于找到商业模式成功的基因
• 在高利润区弯道超车？后来者未必没有机会
• 抓住用户的需求，就抓住了商业模式的命脉
• 酒香也怕巷子深，分销传播是关键
• 缺少极致的产品，商业模式就成了一张纸
• 从营销到运营，商业模式不能忽视的细节
• 思维决定企业未来，经营者更要与时俱进
• 管理机制的制高点，商业模式如何把握？
• 商业模式如何构建竞争壁垒，看完就知道
• 战略落地四步法：企业战略目标设定
• 战略落地四步法：战略目标的分解与固化
• 战略落地四步法：工作计划编制与分解
• 战略落地四步法：计划落实与跟踪辅导
• 分不清战略和商业模式？几分钟给你讲清楚
• 商业模式出问题？战术上的勤奋也不管用
• 不是产品和营销，什么才是企业竞争制胜的关键？
• 好的商业模式如何分辨？
• 商业模式太烧脑？你缺少一个画布模型！
• 客户覆盖越多越好？有效客户细分很关键
• 为什么有的名片看不懂？关键业务设计出问题了
• 收费还是免费？如何让你的价值服务作用发挥最大
• 如何管好客户关系？客户关系三层次你不可不知
• 没有伙伴，寸步难行！如何找到重要合作关系
• 什么让英雄生不逢时？核心资源如何匹配
• 商业模式设计之渠道通路的六大选择
• 麦当劳买的不是汉堡？ 收入来源如何设计
• 保护好你的现金流，商业模式设计之投入支出分析
• 何为平台模式的实质，千年前的刘邦早懂了
• 长尾模式如何践行？学学优衣库和ZARA
• 众包模式难不难？海尔互联网“三化”你学得会
• 体验模式的集大成者，三只松鼠与海底捞
• 免费模式如何让我们赚钱
• O2O模式这样搞才对
• 罗振宇为何成功？社群型商业模式解码
• 未来商业模式之争，生态模式大起底
• 同样造生态，为什么小米成了而乐视输了？
• 从顺丰模式借鉴如何打造产业链
• 专属商业模式打造七步法
• 互联网商业模式打造16字诀
• 落实这三大需求，才算落实用户至上
• 做不得这三点，体验为王只是空谈
• 唱吧和小米共同的秘密——单点极致
• 永远领先半步的秘诀——迭代创新
• 还在用过去的思维？你的企业可能也会上死亡名单
• 思维转换，专治你的困惑和迷茫
• 不只是科学，原来这些都是牛顿世界观
• 量子思维太复杂？记住四大法则就够了
• 跳出牛顿思维的盒子，用量子思维释放创造力
• 谈恋爱不顺？你需要点量子思维
• 他用量子思维，从普通员工到副总裁用了三个月
• 四大要点搞清楚什么是畅销品
• 畅销品总会有，为什么不能由你完成
• 进化为畅销品的四大规律
• 如何成为畅销品，你需要知道五力法则
• 成为行业第一，只需这六步
• 什么叫销量第一，大多数人理解都错了
• 什么是口碑好，给你一个落地的答案
• 做好问答营销，实现口碑好的诀窍
• 百度知道实战秘籍，如何设计最有效
• 百度搜索霸屏秘籍，如何占据搜索页面前列
• 找不到市场痛点？可能你的理解就错了
• 找到用户痛点的八大方法
• 不可不知的痛点挖掘原则
• 练成火眼金睛，分辨真伪需求
• 强需求需要去创新吗
• 做让竞争对手活不了的商业模式
• 造就降维化生存的秘诀——效率
• 极致专注，会找到你的真爱
• 自销力法则——高价值如何创造
• 自销力法则二——颜值即是道理
• 自销力法则三——让产品会说话
• 自销力法则四和五——关键时刻与购买指令
• 为什么未来是湿的？
• 你用的是男性思维还是女性思维？
• 自传力法则——好名字等于好广告
• 自传力法则二——有意思比有意义更重要
• 自传力法则三——你有传播因子吗
• 自传力法则四——不可忽视的仪式感
• 创造力和创新管理
• 企业变革管理与创新思维
• 让创新落地的方法论
• 论创新设计思维的十二大特征
• 创新设计思维创新案例分享
• 传统文化与现代领导艺术
• 为官之道
• 领导者的角色定位与认知
• 如何成为一名教练型领导者
• 领导者决策思维能力修炼
• 共赢领导力修炼
• 如何建立领导型人才培养机制
• 开启领导者的主动人生
• 从管理者迈向价值传递者
• 主动型领导的路在何方
• 开启主动人生的两大窗口
• 主动型领导三大能力修炼
• 自画像，时代需要怎样的领导者
• 构建品牌人格的三大思维
• 寻找职业状态的三大路径
• 三个支点建立团队底线思维
• 如何创意你的想法
• 管理者的自我认知
• 六节课，让你全面提升管理素养
• 多学多用-Leader真功夫
• 领导者助推战略落地的三大修炼
• 团队难题怎么破，专家告诉你真相
• 抓住这三点，领导者自我提升不再难
• 女性领导力
• DISC性格魔方概述
• 科学区分各类性格的不同之处
• 各类性格组合的不同特点
• 如何应用性格魔方领导自我
• 如何应用性格魔方领导下属
• 如何应用性格魔方领导上司
• 公众演讲与领导口才提升
• 卓越领导的五大习惯背后的逻辑，看了就知道
• 以身作则，三步提升你的卓越领导力
• 共启愿景，领导者如何描绘团队未来
• 挑战现状，领导者如何激发团队斗志
• 使众人行，领导者如何实现团队赋能
• 激励人心，领导者如何三句话就实现
• 总经理的五种角色，带对人做对事最重要
• 总经理如何激活团队成员，抓住这两点就够了
• 激励部属的有效策略
• 企业核心竞争力与企业关键人才
• 关键人才的吸引与选拔
• 关键人才的培养与开发
• 关键人才的考核与激励
• 如何领导关键人才
• 关键人才流失的原因与留人技巧
• 恩格尔系数
• 节俭悖论
• 木桶理论
• 二八法则
• 蝴蝶效应
• 鲶鱼效应
• 马太效应
• 多学多用-V动yoga
• 私房静YOGA-瑜伽塑形
• 缓解失眠瑜伽 让你沾床就睡着！
• 一个瑜伽招式 快速缓解腰背疼痛
• 睡前瑜伽助你安然入睡
• 如何拯救梨型身材，静瑜伽来告诉你
• 前侧与后侧核心训练
• 增强身体稳定性与平衡训练
• 纠正弯腰驼背，做气质女王
• 不要“断背”要“直背”
• 多学多用-厨娘物语
• 从一到十谈养生
• 三十六计与养生
• 多学多用-你也能给自己治病
• 多学多用-生活处处是养生
• 多学多用-简单艾
• 寒露节气，远离失眠
• 临近寒露 泡脚驱寒补气
• 缓解失眠有妙招
• 将“疾病保健”变为“健康保健”
• 民以食为天：吃什么？怎样吃？
• 了解脂肪：脂肪与我们健康的关系
• 几种常见功能性疾病发生的原因
• 如何打造你的最强大脑
• 与压力共舞：职场压力认知与管理技巧
• 抱怨抱怨不行吗？不行！
• 如果你想做一辈子的打工者，千万别看这个课
• 解开代餐减肥的神秘面纱
• 客厅燃脂女王
• 夏日瘦身大作战
• 明星瘦身舞
• “床上运动”让你迅速瘦全身
• 精致瓜子脸 不要双下巴
• 全身燃脂塑形
• 燃脂最多的瑜伽体式，甩肉就是强！
• 减肥第一步之控制食欲
• 让肥胖逃之夭夭
• 你不是胖，你有可能是水肿
• 如何彻底瘦下来？不反弹！
• 热辣瘦身舞 跳跳就能瘦
• 多学多用-魔法课堂
• 多学多用-把自己妆成明星
• 多学多用-魔发秀
• 多学多用-美妆秀
• 按一按，改善脖子粗短
• 美肤技巧——消除色斑
• 美肤技巧——做好经期皮肤护理
• 美肤技巧——告别肉松脸垂
• 美肤技巧——战胜屡禁不止的痘痘
• 多学多用-盖世婴雄
• 亲子关系
• 和孩子一起长大-对话知心姐姐卢勤
• BEC商务英语初级
• 创业，没钱怎么行！
• 如何应对创业中的那些坎
• 创业成功一定离不开它
• 汇聚创业智慧，分享创业心得
• 80后听着，马云有话对你们说
• 创业很难吗？只要你有了这些就不难了
• 没有信仰谈什么创业
• 有了这些以后才能谈创业
• 创业者需要man一点
• 推进“一带一路”建设的政治安全风险
• “一带一路”产业转移的政治经济学
• 自贸区战略与“一带一路”战略研究
• “一带一路”建设中的民心相通问题
• 人文交流与“一带一路”建设
• “一带一路”战略与和平发展
• 习近平关于《党委会的工作方法》论述——跟毛泽东学工作方法
• 习近平关于《党委会的工作方法》论述——跟毛泽东学“用干部”
• 习近平关于《党委会的工作方法》论述——跟毛泽东学“出主意”
• 用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践
• 科学掌握习近平总书记系列重要讲话的思想真谛
• 习近平关于法治地位和道路的重要论述
• 习近平总书记在中纪委六次全会上的讲话亮点
• 学习党章党规是全体党员的必修课
• 《中国共产党党组工作条例（试行）》解读（上）
• 《中国共产党党组工作条例（试行）》解读（下）
• 《中国共产党地方委员会工作条例》解读（上）
• 《中国共产党地方委员会工作条例》解读（下）
• 学习党章党规——为什么学习党章党规
• 学习党章党规——党章党规是什么
• 学习党章党规——怎么做
• 十九大报告的突出亮点
• 十九大报告的重大理论创新
• 健全人民当家做主制度体系，发展社会主义民主政治
• 新时代中国特色社会主义法治思想
• 从十九大报告前瞻未来五年中国大外交
• 创新发展与创新驱动发展战略
• 贯彻新发展理念，建设现代化经济体系
• 习近平的基本思想和十四大方略
• 新时代中国特色社会主义的战略安排
• 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导统筹推进经济政治文化社会生态文明建设
• 在学习方面做合格的共产党员
• 在创新发展方面做合格的共产党员
• 在服务群众方面做合格的共产党员
• 在文化发展方面做合格的共产党员
• 在廉洁用权方面做合格的共产党员
• 在尽职尽责方面做合格的共产党员
• 在反腐倡廉方面做合格的共产党员
• 为什么要把纪律挺在前面
• 健全“明规矩”破除“潜规则”
• 开展“两学一做”学习教育的总体要求
• “两学一做”的重要意义和重大要求
• 中国共产党的性质
• 新一届中央领导集体治国理政总体思路的哲学梳理
• 中国特色社会主义理论的新发展
• 我们不能没有信仰—加强对社会主义精神的信仰
• 中国共产党的指导思想
• 党的最高理想和现阶段奋斗目标
• 共产党员的条件
• 以实际行动争取做一名合格的共产党员
• 2018年政府工作报告解读(上)
• 2018年政府工作报告解读(中)
• 2018年政府工作报告解读(下)
• 中国改革为什么能成功——纪念改革开放40周年
• 围绕2017年全国两会精神，进一步保障和改善民生问题
• 围绕2017年全国两会精神，进一步推进改革发展
• 宏观经济政策更加突出就业优先
• 降税减负，深化税收改革
• 民生是为政之要
• 切实加强城乡基层社会治理
• 从2017年全国两会看当前中国外交
• 解读两会生态文明（上）
• 解读两会生态文明（下）
• 漫话道德经
• 中华文化的特质
• 孙子兵法
• 稷下学宫百家争鸣
• 男儿到此是豪雄
• 孔子的为师之道
• 孔子的孝亲之道
• 孔子的为官之道
• 孔子的贫富观
• 孔子的交友之道
• 孔子的修养之道
• 孔子的中庸之道
• 孔子的公私观
• 孔子的一生
• 天下第一家
• 我读孔子
• 向孔门弟子借智慧—向颜回学习快乐
• 向孔门弟子借智慧—向子路学习率真
• 向孔门弟子借智慧—向子夏学习教书
• 向孔门弟子借智慧—向曾参学习勤奋
• 向孔门弟子借智慧—向冉求学习做官
• 向孔门弟子借智慧—向冉雍学习德行
• 向孔门弟子借智慧—向子贡学习说话
• 向孔门弟子借智慧—向子游学习胸襟
• 向孔门弟子借智慧—向宰我学习辩论
• 向孔门弟子借智慧—向子张学习立志
• 管理学家看丞相—和珅
• 管理学家看丞相—商鞅
• 管理学家看丞相—张居正
• 管理学家看丞相—诸葛亮
• 管理学家看丞相—李靖
• 管理学家看丞相—萧何
• 管理学家看丞相—王珪
• 管理学家看丞相—曹操
• 人生智慧学孟子—思想与辩才的神奇组合
• 人生智慧学孟子—千古亚圣孟子
• 人生智慧学孟子—亚圣初长成
• 人生智慧学孟子—人之初性向善
• 人生智慧学孟子—人皆可以成尧舜
• 人生智慧学孟子—雄辩的技巧
• 人生智慧学孟子—谦谦君子
• 人生智慧学孟子—说话的艺术
• 人生智慧学孟子—仁者无敌
• 人生智慧学孟子—浩然正气
• 人生智慧学孟子—精彩的教学示范
• 人生智慧学孟子—人生三乐
• 人生智慧学孟子—胸怀决定人生格局
• 人生智慧学孟子—穿透历史的眼光
• 人生智慧学孟子—如何与老板相处
• 人生智慧学孟子—正确的教育观
• 论语300讲（一）
• 论语300讲（二）
• 论语300讲（三）
• 论语300讲（四）
• 论语301讲（五）
• 论语300讲（六）
• 论语300讲（七）
• 论语300讲（八）
• 论语300讲（九）
• 论语300讲（十）
• 营运资金管理之应收账款管理
• 营运资金管理之存货管理
• 营运资金管理中流动资产管理
• 营运资金管理中货币资金管理
• 只懂经营资产？其实现金流量更重要
• 保持适度现金流的正确姿势
• 增加经营活动现金流量的途径
• 现金收支预算管理
• 5节课，重点解析营运资金管理
• 如何对股权融资规模进行测算
• 如何做好股权结构设计
• 如何做好融资进度安排
• 如何进行企业并购战略目的分析
• 如何进行企业并购能力分析
• 如何进行企业并购之前的风险分析
• 如何在资产并购和股权并购中进行选择
• 如何制定支付对价策略
• 教你解析投资管理基础概念
• 快速掌握证券类产品运营基础
• 如何理解企业的全面预算
• 如何对企业的预算进行编制
• 如何在工作中执行预算指标
• 如何在工作中调整预算
• 预算管理中常见问题及应对策略
• 如何定预算指标
• 如何编制预算
• 如何审核调整预算
• 不懂增量运算和营运运算，那绝做不好预算管理
• 危险应收账款的正确认知
• 坏账预防方案
• 账款拖欠控制妙招
• 呆账清理方案
• 收账方法与追账技巧
• 诉讼与追账技巧
• 税交的多，也许是你纳税筹划没做好
• 财务那些事儿之营运资金管理
• 财务必备知识点：收入与分配管理
• 内部控制与企业风险管理
• 关于内部控制的具体解析
• 关于公司风险控制的具体解析
• 企业内部控制体系建设实施
• 企业制度及流程梳理
• 企业内部控制问题诊断
• 企业风险辨识与评估
• 企业内部控制评价与审计
• 企业内控实施案例解析
• 企业如何做到财务业务一体化
• 如何通过财务报表防范企业可能出现的资金风险
• 财务预警6大指标
• 解析经济转型对成本管控的要求
• 解析影响企业成本费用管控成效的主要原因
• 解读有效的成本管控的概念和观念
• 成本管控的对象分析
• 成本管控的主体解读
• 解析成本管控的主要手段
• 解读成本管控的目标
• 何为成本管控的核心
• 解读盈亏平衡—量本利分析
• 目标成本管理“攻坚战”
• 关于成本责任中心的五大点
• 经营决策概述
• 经营决策的程序
• 经营决策方法
• 做好财务分析与评价，这些概念必须懂
• 做好财务分析与评价，助力企业发展
• 后营改增时代，企业财务该如何转型
• 通过“财务银行”优化企业管理模式
• 通过“财务银行”做好企业资金预算管理
• 通过“财务银行”实现财务工作重点转型
• 企业实施“财务银行”的全面操作